par admin | Déc 8, 2025 | Administration, Contrôle gestion, Organisation documentaire, Planification financière, Procédure gestion, Procédures administratives, Uncategorized
Documenter ses processus métier, ce n’est pas produire des manuels poussiéreux. C’est rendre visible, partageable et transmissible le fonctionnement réel de l’organisation pour en faire un véritable actif stratégique. 1. Documenter, c’est valoriser le savoir-faire de...
par admin | Oct 17, 2025 | Administration, Contrôle gestion, Informatique, Organisation documentaire, Procédure gestion, Procédures administratives
Décidez vite, juste et bien avant d’engager vos ressources Vous hésitez à lancer un nouveau projet ?Vous cherchez un moyen simple et rigoureux pour évaluer sa faisabilité, ses coûts et ses bénéfices ? Le formulaire d’aide à la décision orienté projet “Go/NoGo”...
par admin | Sep 25, 2025 | Comptabilité générale, Planification financière, Procédure gestion
Définition La trésorerie, c’est la capacité d’une organisation à faire face à ses paiements au bon moment. Elle résulte des encaissements (ventes, subventions, dons…) moins les décaissements (salaires, fournisseurs, loyers, charges, impôts, investissements). Le...
par admin | Août 25, 2025 | Budget, Comptabilité générale, Excel, MS-Office, Planification financière, Procédure gestion
Un seul fichier, zéro stress Simplifiez votre gestion financière, même sans être comptable.AGICA met à votre disposition un outil Excel simple, complet et automatisé pour piloter votre trésorerie, votre budget et votre comptabilité — sans logiciel complexe ni...
par admin | Août 15, 2025 | Budget, Comptabilité analytique, Comptabilité générale, Planification financière, Procédure gestion
Sans entrer dans des aspects trop techniques, on peut dire simplement qu’il s’agit de deux points de vue différents et complémentaires, qui permettent d’évaluer l’état de santé financier et comptable d’une organisation. S’agissant de la comptabilité, son rôle est...
par admin | Août 7, 2025 | Administration, Contrôle gestion, Procédure gestion
Il y a peu, le directeur d’une fondation bien dotée me confiait : « J’ai une vision claire pour l’avenir… mais je perds un temps fou dans l’administration, les chiffres, les process. J’ai besoin de piloter, pas de patauger. » Ce constat, je l’entends régulièrement....
